为强化公司决策执行力，确保督办事项有效落实，提升公司管理效能和工作效率，近日，光大金控资产管理有限公司专门召开督办工作部署会，会议由公司党委委员、副总裁、工会主席李格主持，党委委员、总裁助理吴昊以及各部门、各条线督办工作相关负责人员参加会议。

　　与会人员认真学习了《中国光大集团股份公司督办工作管理办法》，分别从本职工作出发，围绕上级督办批示函件、党委会和总裁办的督办工作、党建工作、投资项目、风险管理、财务管理、公文管理等各个条线交流分享，提出相关意见建议。

　　会议指出，督办工作是公司管理工作的重要组成部分，是保证各项工作得到有效贯彻落实的制度机制保障措施与监督手段，是改进工作作风、实现决策目标的有效途径。督办工作涉及公司工作的方方面面，如何把督办工作落实到位，提升公司竞争力，是公司转型发展面临的重要课题。

　　会议强调，要认真自查和切实解决督办工作中存在的问题和不足，明确以下几点要求：一是要统一思想，提高认识。督办工作不单是哪一个部门的工作，各单位必须统一思想、凝聚共识，切实增强责任感和使命感，充分认识督办工作的重要性和紧迫性，紧紧围绕大局、立足全局，站在促进业务、稳健发展的高度思考和实践，进一步强化抓好工作落实的思想自觉和行动自觉，推动形成齐抓共管、狠抓落实、共赢共好的工作局面。二是要压实责任，加强督导。督办工作是一个全过程、全链条的管理和督导工作，必须抓好所有关键环节，实现闭环管理，将督办工作与目标管理相结合，细化分解工作要求，分类下达工作任务，各单位要加强沟通协调、密切配合、各尽其职、收口把关，做到办理有计划、定期有反馈、销项有审核，真正实现事事有人管、件件抓落实， 三是要推进规范化的督办长效机制建设。督办工作要坚持解决问题和完善机制并重，认真研究制定督办工作落实方案，细化具体落实举措，明确轻重缓急、分清主次，做到急事急办、特事特办，在工作过程中持续优化完善督办立项、督导、传递、承办、反馈等督办管理全过程，通过督办工作检验和改进工作决策，使决策更具针对性和操作性。四是加强执行力，切实提高经营管理水平。在督办过程中要坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，全面提升执行力和落实力，切实提高工作效率和工作实绩，避免有令不行、消极怠工的问题出现，始终保持严谨扎实的工作作风，确保各项决策部署不折不扣、高质高效地全部落实到位，切实强化管理工作，确保公司高质量转型发展。